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品牌案例丨数据治理“手术刀”,助力某国货美妆领军企业的“数据肌底革命”!
当一个产品在抖音和药店分别有着不同的名字,该企业意识到“一物多码”正在扼杀其全域增长引擎。一年后,借助数据治理这把“手术刀”,套装子品价格贡献实现自动化精准计算,建立经销商主数据统一管理中心,制定虚拟套装唯一标识规则,而这一切始于对“一物一码”的偏执。

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k8凯发官网AI加速出海|「得·灵」体系开启国际市场!
k8凯发官网持续深耕自研,近年来积极推动更具长远意义的自主产品出海,H-ZERO 及k8凯发官网 B 端 AI 应用产品/服务系列——「得·灵」体系率先扬帆,凭借硬核实力持续受到海外市场认可,2024年至今接连斩获订单,并陆续完成交付。

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品牌案例|k8凯发官网 x 因湃:“一年多取得同行业5-10年数字化建设成果!”
在30年的企业历程中,k8凯发官网始终在坚持做一件事:聆听客户的故事,了解他们真正需要什么。时至今日,k8凯发官网依然在聆听企业客户的故事,并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在k8凯发官网的伙伴名录中,一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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08-03

【k8凯发官网三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生

07-31

【k8凯发官网三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生产设备先进化程度差异也较大,面对中国整体制造业“大而不强”的困境,企业该如何应对这一产业革命和科技革命的重大调整?本期【k8凯发官网三十六计】特邀嘉宾汇众汽车CIO朱强、k8凯发官网精益制造事业部总经理李学文共同进行深度分享,带我们走进并了解汇众,这个在信息数字化制造中具有领先地位的汽车钣金件制造商,是如何进行信息化战略部署,并借信息化之力,在生产效率、物流效率和快速响应等方面达到卓有成效的提升效果。汇众汽车背景介绍成立于1992年的上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”),是华域集团下属的汽车底盘系统生产的企业,上海市高新技术企业。上海汇众具备汽车底盘研发制造以及工装模具的设计制造能力,是上海大众、上汽通用和上汽乘用车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。01构建企业信息化脊柱系统 夯实基础厚积薄发一家企业的核心系统通常需要满足多方面的要求,即使在当下ERP管理系统已经不再具备“性感”或“潮流”的标签,甚至很少会被拿出来做谈资,但其强健结构依然难以被替代,是企业构筑数字化管理体系“脊柱”的最佳选择。同时,大型系统的切换上线对所有企业来讲都会带来或多或少的阵痛。对信息化建设的完整规划和择机而动,是企业构建信息化脊柱系统的成败关键。而汇众正是在08年金融危机爆发之际,抓住了这一时机,下定决心迈出了信息化建设的重要一步。在2008年的时候,我们做了两个重大的决策,引入SAP的ERP系统和PLM TC管理系统,在09年两个重要的系统上线以后,我们就形成了以SAP的ERP系统为核心的,称之为BACKBONE的这种脊椎系统的系统架构的部署。这样我们就形成了从底层的DCS、PCS到中层管理的MES系统,到顶层的SAP ERP和PLM TC系统,这样一个比较清晰的三层架构的设置。当一家企业已经具备完善的核心系统之后,构建符合自身需求的外围系统就成为乘势而上的举措了。强健的脊柱系统可以让更多的业务拓展能被紧密联系在一起,并达到登高而招,顺风而呼的效果。而汇众正是因为迈出了坚实的第一步,才有之后乘势而上的信息化布局。02识时知务自知自明摸索出立足传统制造放眼智能制造的发展道路回顾人类工业发展之路,无论以蒸汽机为代表的工业1.0还是电气时代下的工业2.0,信息化或自动化都并非主角,但自工业3.0起,“信息化”从此站在了舞台的聚光灯之下。实现整个工业4.0的进化过程,也就是实现“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的双向融合,最终实现更符合市场需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生产模式,在这种新型生产模式下,制造企业将满足用户更多的个性化需求,实现从制造商向服务商的蜕变,盈利模式也将随之改变。但对于中国企业来讲,通往工业4.0这朵遥远的彼岸之花的道路却是一条雄关漫道。要真正迈入CPS(信息物理系统)时代——即实现工业4.0时代下的“万物互联”,两化融合则是必经之路。然而自动化(工业化)和信息化的结合绝非易事,根据《中国工业4.0报告》显示,中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段,仅42%的受访企业表示采用了集成化手段,在生产流程中融入信息化技术。即使是业务端的ERP系统和制造执行端的MES系统的连通,很多企业也还尚未实现。我想这个是我们现有企业在做工业4.0也好,讲中国制造2025也好,必须要去考量的一个问题,就是我们的出发点一定是提高劳动生产率的。中国大部分企业尚不具备先进国家的自动化生产设备的高覆盖率,也不具备几百年的工业制造经验,中国制造业的特点决定了和欧美制造企业看待工业4.0的差异,正如“中国制造2025”的战略方向——分阶段实现从制造大国转变为制造强国才是适合中国的整体发展目标。如果说“中国制造2025”是根据中国特点制定的适合中国制造业的整体发展目标,那么企业应如何制定适合自身的系统建设规划,以应对这场“科技革命”和“产业变革”的风暴?清晰的定位是制定整体规划的第一步。从中国制造2025的思想出发,k8凯发官网凭借多年来在精益制造项目中的经验,总结并建立起一套科学的评价方法以帮助企业清晰定位,其中包括“人员”、“设备”、“计划和调度”、“物流”、“能源”等12项数字化连接的要素,更是全面而精确地对企业智能制造基础的综合评价。基于这套评价模型,企业可以更体系地了解所处的阶段和发展之路。对于IT信息系统来讲的话,就是说我们要同时适应1.0、2.0、3.0、4.0的,这样一个共生共存的状态,所以企业在做工业4.0规划也好,做智能制造规划的时候也好,其实我们都要非常关注于到底目前我们在哪里。比如我们会把企业的整个智能制造的基础评价,划分为像计划、物流、人、设备,包括能源等等12个方面来进行一个综合评价。03去中心化打造智能工厂 精益制造强化工匠精神工业4.0的模板,我们听见也看见不少了,那么按照这些模板来改造我们的模式、设计我们的管理,我们就能够至少接近它了吗?先驱企业用实际经验告诉我们,这只是一个美好的愿望。国情的不同,企业发展路径的差异,文化的差异等等,都决定了中国的制造企业,必须自己探索自己个性化的智能之路。老话说得好:“黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”,同样的,真正落地实现并且能帮助企业智能升级、降本增效的方案才是好的方案。咨询行业里,有不少优质的设计方案来自企业内部和像k8凯发官网这样的咨询公司的碰撞,结合双方的创造力和想象力往往能带来更完善的方案。中国有老子讲无为而治,而无为不是不作为,是说我在上层不去做过多的顶层设计,但底层我一定要有东西,所以说在这样的一个情况下面,汇众在顶层的MES架构设计当中,我们并没有采用一种重逻辑的重架构的这样一种方式,我们更把它作为一个数据的综合性的一个应用平台,而在底层我们加强了这种复制、赋能的这样的一个设计,我们给它有一个定义叫SMU,我们称之为叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整个在制造过程中所有能构成组的单元,我们都给它一个定性,叫SMU。在互联网企业中,随着公司的快速发展和业务需求的不断变化演进,烟囱式的单一服务架构越来越难以支撑复杂多变的业务需求。当业务足够庞大繁杂时,我们需要将核心业务抽取出来,使它服务化,作为独立的服务提高业务复用,不同的业务在不同的服务集群中,这样扩展管理,以及维护一个业务的同时不会对其他的业务造成很大影响,这种分布式面向服务的架构几乎是达到一定规模的互联网企业的必经之路。跳出互联网的行业限制,在其它行业也同样有需要去中心化的发展眼光,汇众自创的SMU观点也正是烟囱式架构向分布式架构的一种转换。我们认为将来的制造运营系统或者MES系统,一定是基于一个松散结构的,再比如说整个的大的系统架构一定是去中心化的,还有系统和系统之间的交互,它一定是基于松散结构基于服务的方式去驱动的,那么我相信这也是我们整个制造运营,或者是MES系统的一个发展的方向或者一个基本判断。在k8凯发官网为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。04独创数据应用模式  积极探寻最佳实践在由国务院发展研究中心和德国博世集团联合发布的《借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级》研究报告中显示,中国制造业目前整体上处于2.0到3.0过渡的阶段。在“中国制造2025”各阶段的目标中,反复提倡创新驱动,智能制造离不开科技革命和产业变革,更离不开创新驱动。工业4.0是个美好的愿景,它虽然并非遥不可及,却也不是一蹴而就的,在迈向工业4.0的过程中,又该如何步步为营,做好长期规划?如何在枯燥的荆棘之路,寻找创新带来的“快感”?那么汇众实际上是有一个明确的一个定义,我们称之为叫技术质量的一致性,就说我的所有的技术的活动,我要确保最后产生的结果是一个稳定的质量输出。一栋高楼大厦的结构工程,往往隐蔽其中,再好的设计与装饰都不能掩盖其结构上的缺陷,不具备强有力的“脊柱”支撑的结构,终将迎来倾倒的结局。而现代企业的信息系统体系,在建设难度上并不亚于一栋高楼,同样需要非常强健的脊柱,否则要应用好各种新技术、新模式、新理念,只能是空谈。Rome was not built in a day,正如同我们常说“冰冻三尺非一日之寒”,上海汇众的信息化战略布局从2008年至今已有十年,它的成功并非“弯道超车”的结果——从构建骨架,血肉才有所附着的第一步开始,在探索工业4.0转型道路的过程中持续创新,积极探寻适应于企业自身发展阶段的系统架构,谨慎选择真正能够为企业带来技术变革的新科技,全力打造企业信息化建设最佳实践。坚实而坚定地走适合自己的路,正是值得我们借鉴的。这样就让我们原来的一个中心决策模式,变成了一个分布式的决策模式,这样让我们的整个的运营效率的话也变得更高。作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,同时也是上海汇众备战工业4.0转型的重要伙伴,k8凯发官网除在传统IT领域k8凯发官网不断精益求精,研发多个自主产品外,也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,不断探索从传统制造向智能制造的数字化转型;从传统营销向以数字营销为手段的全渠道营销转型;从传统管理向以共享服务为代表的运营管理数字化转型;从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型;不断适应IT行业发展趋势,推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。 长按识别下方【k8凯发官网视野】二维码  完整视频 即将发布 ▼▼▼

08-03

放眼全球|k8凯发官网正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入k8凯发官网7*24小时运维办公室服务体系,标志着k8凯发官网为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,k8凯发官网董事长陈迪清先生,k8凯发官网高级副总裁唐健先生,k8凯发官网Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在k8凯发官网园区举办的剪彩仪式。▲k8凯发官网董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入k8凯发官网的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否

07-31

放眼全球|k8凯发官网正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入k8凯发官网7*24小时运维办公室服务体系,标志着k8凯发官网为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,k8凯发官网董事长陈迪清先生,k8凯发官网高级副总裁唐健先生,k8凯发官网Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在k8凯发官网园区举办的剪彩仪式。▲k8凯发官网董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入k8凯发官网的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否能为客户带来更多,让系统真正能为客户服务,使他们的工作更高效方便。”▲洋马欧洲General Affair Director LEO先生致辞洋马欧洲General Affair Director LEO先生则首先感谢k8凯发官网的此次来访邀请。对于项目之初的诸多细节,他现在仍记忆犹新,“感谢k8凯发官网团队每一位成员的辛苦努力和付出,对于能和这么优秀的团队合作,YEU感到很开心,接下来我们还有很多的事情要做。”LEO先生表示会尽自己的全力来帮助这个项目,希望接下来洋马的运维团队能够再接再厉,未来双方的合作能够更加愉快。现场回顾7月26日,虽然天公不做美,天空阴沉沉的还飘着小雨,但依然抵挡不住k8凯发官网人的激动与热情,洋马欧洲General Affair Director LEO先生下飞机后在k8凯发官网员工的带领下前往园区进行了参观,之后便开始了LEO先生这次拜访k8凯发官网的重头戏———剪彩仪式。<<  向右滑动查看更多图片 >>活动中,主持人首先就洋马和k8凯发官网的合作历史做了简单的介绍:2013年10月,k8凯发官网携手洋马在上海张江成立运维办公室,并将洋马美国(YA)作为第一家运维服务对象;2014年5月,更标准化的新洋马运维中心在k8凯发官网青浦园区成立了,并为客户提供更高标准的支持服务。过去的5年,k8凯发官网为洋马在美洲和亚洲时区提供系统支持服务,并得到了客户的一致好评;k8凯发官网运维服务的足迹,更是从洋马美国到洋马印度尼西亚,从洋马欧洲到洋马中国,未来将遍布全球。随后,洋马欧洲General Affair Director LEO先生与k8凯发官网董事长陈迪清先生分别发表了精彩的致辞,在感谢双方合作伙伴的同时,更对k8凯发官网未来的洋马全球运维服务充满期待。洋马运维中心负责人陆觉先生,作为项目代表在现场发表感言。▲洋马运维中心负责人陆觉先生致辞活动现场,同步连线了洋马日本(YISS),对于此次YEU加入洋马全球运维项目,YISS表示感到开心,同时感谢k8凯发官网团队为洋马整个集团付出的努力,“如今的场面和每个人的辛苦是分不开的,相信今后的合作会越来越顺利和愉快。” <<  向右滑动查看更多图片 >>之后,来到了此次活动最激动人心的环节——剪彩仪式。在主持人的带领下,k8凯发官网与洋马欧洲的双方代表悉数上台,开启洋马全球运维的全新历史阶段:荷兰作为欧洲时区的代表,加入到7*24小时的运维办公室服务对象中,这使得k8凯发官网与洋马的合作又上了一个新的台阶,标志着全球运维正式开始。未来,相信k8凯发官网运维不仅仅局限于美洲,亚洲和欧洲,还将不断为洋马全球ERP用户提供强大的系统支持,双方的合作也将翻开新的篇章!

08-03

喜报|见证IT生态20年,k8凯发官网荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。上海k8凯发官网信息技术股份有限公司(简称“k8凯发官网”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企

07-31

喜报|见证IT生态20年,k8凯发官网荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。上海k8凯发官网信息技术股份有限公司(简称“k8凯发官网”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企业级IT生态领域专家,并汇聚了包括英特尔、阿里云、腾讯云、百度云、IBM在内的各方顶级IT生力军。在回顾过去20年间中国IT生态系统从无到有、IT企业从分销到集成再到ISV的发展历程同时,大会更进一步指出,传统的垂直IT供应链时代已经成为过去,在IT生态时代,“融合”、“开放”将成为关键词,承担不同角色使命的IT企业将通过平等合作,共同为客户创造价值。作为中国最早的企业级IT生态建设者之一,k8凯发官网亲历并见证了过去20年间IT生态系统的发展变化,其自身则已由最初的信息化产品实施商,历经解决方案提供商阶段,逐步发展成为覆盖企业信息化建设全生命周期的数字化生态综合服务商。近年,随着国家“中国制造2025战略”的深入推进,k8凯发官网更与客户共同创新,持续耕耘智能制造领域,目前已形成“k8凯发官网智能制造全面解决方案”,并成功打造出“k8凯发官网协同制造套件HCM”等一系列帮助企业进行数字化转型的自主产品。了解更多:精益情怀,协同制造 | k8凯发官网HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

08-03

k8凯发官网108将 | “玉臂匠”F:以匠人之心,探索顾问极致之路

“凤篆龙章信手生,雕镌印信更分明。人称玉臂非虚誉,艺苑驰声第一名。”“玉臂匠”金大坚,梁山大聚义时,排第六十六位,应地巧星,金石雕刻家,善刻碑文、印章,亦会枪棒厮打,司兵符印信总管。“玉臂匠”金大坚,匠心独具,一手雕刻技艺出神入化,书法绘画不落窠臼。所谓匠心,不过是数十载如一日的钻研,是初心,是潜心,是恒心,是本心,是常心。本期顾问“玉臂匠”F,以行业专家为目标,不因经验丰富而安于现状,不因长路漫漫而畏葸不前,不因艰难困阻而轻易言弃。十三年如一日深入钻研,理想信念历久弥坚。不做“纯粹”顾问而做行业专家“人这一辈子的职业目标是什么?”F经常思考这个问题,思考自己能给后来者留下些什么。而作为一名顾

07-31

k8凯发官网108将 | “玉臂匠”F:以匠人之心,探索顾问极致之路

“凤篆龙章信手生,雕镌印信更分明。人称玉臂非虚誉,艺苑驰声第一名。”“玉臂匠”金大坚,梁山大聚义时,排第六十六位,应地巧星,金石雕刻家,善刻碑文、印章,亦会枪棒厮打,司兵符印信总管。“玉臂匠”金大坚,匠心独具,一手雕刻技艺出神入化,书法绘画不落窠臼。所谓匠心,不过是数十载如一日的钻研,是初心,是潜心,是恒心,是本心,是常心。本期顾问“玉臂匠”F,以行业专家为目标,不因经验丰富而安于现状,不因长路漫漫而畏葸不前,不因艰难困阻而轻易言弃。十三年如一日深入钻研,理想信念历久弥坚。不做“纯粹”顾问而做行业专家“人这一辈子的职业目标是什么?”F经常思考这个问题,思考自己能给后来者留下些什么。而作为一名顾问,可能留下更多的还是经验。 今年是F在k8凯发官网的第13个年头,可谓k8凯发官网的“老人”了。这些年他林林总总做了二三十个项目,基本都是金融行业。 2005年底进入k8凯发官网,十几年来,从杂糅各行业到专攻金融行业,从金融事业部到融晶,从默默无闻到部门高管。F在项目辗转,部门更迭,职位转换中,早已从菜鸟顾问脱胎为行业资深顾问。然而F并不满足于做“纯粹”的功能顾问。这样的顾问会一种功能便沾沾自喜,止步不前,不寻综合发展,不究深层内涵。 F不愿将自己定位于如此低层次的目标,他将 “工匠精神”作为人生导向,将行业专家作为职业归宿。不愿浅尝辄止,既做了顾问,那就把这一职业做到极致。 有了目标,F就朝着目标奋进。在前期项目中,不了解行业,不明白专业术语,不知道保险到底是做什么的。他就找方法,竖目标,建框架,查资料,问客户,总结精炼,一步步建立知识体系。 在后来经验丰富,带领团队时,依然通过项目常做思考,弥补不足。与客户探讨方案,沟通需求,关注行业发展态势,不断用新知识武装自己,将产品当成工具,深入理解业务。“专家这个层面是比较广的,能成为信息化这一块的专家就很不错了,而且光这个目标就值得你去为它奋斗终生。”职业没有终点,学习没有尽头,在F看来,这一行即使干到60岁或者80岁,自己仍多有不及。 他不愿做“纯粹”的功能顾问,却愿用一颗纯粹的心,用一生的努力换取一份执着与理想。“如果60岁之后还有机会返聘,再去做一些顾问咨询工作,这一生就没白活了。”F如是说,语气中充满着热情与向往。初心在方寸咫尺遇匠心“目标是一步步明确的过程,要一上来就明确,是不太可能的。”F认为看过更多世界,拥有更多经历,深入理解行业,迷茫与彷徨弥散,目标自然就会明晰。在F看来,探索或实现目标的过程中,认真负责是首要的。对别人负责,更是对自己负责,而他自己行事也一贯如此。无论是在k8凯发官网的第一个项目还是此后几十个项目,F都尽职尽责,这其中令他印象最深刻的还是2015年的一个项目。当时项目组织范围广泛,国内外多法人多分支机构,模块众多,资源投入相对紧张。诸多因素如一座座小山压下来,但是对于当时的F来说,压力即是动力,经过多年项目的淬炼,他早已没有初出茅庐的手足无措,只有身经百战的驾轻就熟。“第一个要取得客户的信任,这是最基础的。”获取信任最主要的还是沟通,以坦诚沟通换取意见统一。面对资源不足的情况,除了常规的加班加点,还加上电话会议、内部讨论,以团队力量分析解决问题。最终项目按时上线,客户给予了极大认可,并在当年被评为“k8凯发官网最佳项目之一”。当时的荆棘载途,现下说来只余轻描淡写。如今说起“工匠”,更像是一种修行,修身亦是修心。无论身处何种境遇都能安之若素,面临何种问题都能有条不紊,对待何种工作都能恪尽职守。“初心在方寸,咫尺遇匠心”所说大抵如此。以目标为导向一往无前“我们要以目标为导向”,无论是个人还是团队都要围绕目标进行规划。目标怎样确立?围绕这个目标到底要学习哪些内容?这框架怎么去建立?都是需要思考的。“你想要了解一个行业,有很多途径,不管网上查资料,还是翻看研究报告或是利用调研收集资料都能够快速学习。上市公司的《招股说明书》是比较全面的,这算是一个小技巧。”对于团队,F对现在对未来都有规划。就现在来说,首先考虑的是明确职责,充分授权;其次是考核上要避免“大锅饭”;最后是建设团队文化或者说团队氛围。而团队的未来,F说,“长期做某一块,可能未来会有发展瓶颈。现在作为一个部门管理者,我觉得也需要思考一下未来。如果转型是大趋势,会借助目前的平台逐渐为转型打基础。”目前,F正在一家电信公司做税务系统,依然是一个不容小觑的项目,“公司没有做过那么大的项目,又是一个大国企。”但他踌躇满志,毫无惧色,在通往行业专家的道路上一往无前。人生道路的探索,很少有康庄大道或是捷径可走,中途往往存在各种变数,但是只要我们不忘初心,贯以潜心,持有恒心,遵从本心,怀有常心,终有答案可循。往期回顾【第十一卷】k8凯发官网108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行【第十卷】k8凯发官网108将|“双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余【第九卷】k8凯发官网108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途【第八卷】k8凯发官网108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】k8凯发官网108将| “浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】k8凯发官网108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】k8凯发官网108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】k8凯发官网108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】k8凯发官网108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶翩跹,可动如野马脱缰【第二卷】k8凯发官网108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】k8凯发官网108将|“美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

07-26

务实创新 把控未来 | k8凯发官网助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份有限公司(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择k8凯发官网助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份有限公司杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企

07-31

务实创新 把控未来 | k8凯发官网助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份有限公司(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择k8凯发官网助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份有限公司杰克缝纫机股份有限公司是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,k8凯发官网集团财务事业部总经理程乐,k8凯发官网集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、k8凯发官网实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,k8凯发官网集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言k8凯发官网集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。k8凯发官网项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过k8凯发官网与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-26

k8凯发官网108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行

燕青,又名燕小乙,绰号“浪子”,在梁山大聚义时,排第三十六位,上应“天巧星”,担任步军头领。 燕青作为“水浒中最完美的男神”,他有过人之材,智足以辨奸料敌,勇足以冲锋陷阵。他遍体花绣,善用弩箭,精通相扑,武艺高强,且多才多艺,吹弹唱舞、各路乡谈、诸行百艺,无有不精。本期k8凯发官网108将又迎来了一位备受瞩目的“风云人物”——“浪子”H。在k8凯发官网的“江湖传说”中,“浪子”H也是神龙见首不见尾的迷之存在。 浪迹于世界各地做项目,为心中的理想奋斗至今,即使在追梦的路上,曾领教过生活的无奈与顽劣,也从不服输气馁。年过不惑,愈加心明澄净,他仍是那个怀着满腔热情,不羁放纵爱自由的翩翩“浪子”H

07-31

k8凯发官网108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行

燕青,又名燕小乙,绰号“浪子”,在梁山大聚义时,排第三十六位,上应“天巧星”,担任步军头领。 燕青作为“水浒中最完美的男神”,他有过人之材,智足以辨奸料敌,勇足以冲锋陷阵。他遍体花绣,善用弩箭,精通相扑,武艺高强,且多才多艺,吹弹唱舞、各路乡谈、诸行百艺,无有不精。本期k8凯发官网108将又迎来了一位备受瞩目的“风云人物”——“浪子”H。在k8凯发官网的“江湖传说”中,“浪子”H也是神龙见首不见尾的迷之存在。 浪迹于世界各地做项目,为心中的理想奋斗至今,即使在追梦的路上,曾领教过生活的无奈与顽劣,也从不服输气馁。年过不惑,愈加心明澄净,他仍是那个怀着满腔热情,不羁放纵爱自由的翩翩“浪子”H。1切断退路,孤注一掷2006年,在国企工作了数年的H,过着四平八稳的生活。但不愿陷于舒适圈的他,给自己定下了“成为SAP咨询顾问“的目标,面对未知与挑战,昂扬的斗志又重新燃起。 那一年,他28岁,向k8凯发官网投了无数封简历,可最终都石沉大海,杳无音讯。就在一筹莫展之际,H得知k8凯发官网要进行销售岗位招聘,那时的他,一心想着要把握所有机会,更是果断离职,切断自己的退路,参加了销售的面试考核。“其实我不适合当销售,我是朝着k8凯发官网的SAP顾问来的。”令众人惊讶的是,在面试过程中,H毫不避讳地说出了心中真实的想法。或许是因为他的真实果敢,或许是对目标的坚定执着,连他自己都没想到,这孤注一掷的奋力一搏,还真打动了当时的面试官。自此,他与k8凯发官网算是结下了不解之缘。 从销售做起,半路出家,朝着SAP咨询顾问的目标努力,职场轨迹不同于一般顾问,走的路自然也艰难许多,但H始终清醒地告诉自己,只要能离梦想近一些,曲线救国又何妨。 从羞于向客户开口的困扰与纠结,到不断提升沟通能力获得认可,至今回想起那两年误打误撞成为销售的时光,H仍觉受益匪浅。“如何打交道,如何达成一致,快速应对突发情况等等,销售的状态会让你在沟通上有很大的成长。” 在步步积淀与层层蜕变中,他从未忘记自己“迂回作战”的目标与执念。终于在两年后,H得偿所愿,成为了一名SAP咨询顾问。人生就像是一场落子无悔的棋局,以梦为马,风雨兼程,走过那些看似艰难的光景,终会遇见闪闪发光的自己。那一年,他正值而立。2不甘俯首称臣 迎难无畏前行不是科班出身,底子也不够好,起初不管是培训还是做项目,H都能明显感觉到自己和其他培训生们的差距。化焦虑为动力的H,除了平常不断学习提升自己,周末更是拉着关系好的同事,总能问上一整天。“那时候经历了很多痛苦的阶段,但是好在我比较能吃苦,慢慢地也就能够上路了。” 到现在,培训班的老师也还会拿H十年前写的调研文档作为“反面教学示例”来打趣他。说起这些他也很豁然:“事实也证实了,我从过去那么差到今天至少不输他人,足以证明我的努力和方向是正确的。” 第一次做德国项目,本想大施拳脚,可只有经验老道资历深,甚至头发花白的顾问才能获得客户的认可,没有气馁与妥协,H用加倍的努力与价值创造回应质疑,赢得客户的信任;在日本项目上,面对客户的严格要求和犀利追问,没有退缩与迟疑,他用事无巨细的解决方案完成了令客户相当满意的交付;与听不懂英语的意大利顾问出现了交流问题时,他沉着冷静快速应对,用双方都擅长的SAP语言跨越了沟通障碍……“浪子”H - 全球航线图“曾经有客户选择把自己一手建立起来的项目交给我的时候,就像是把baby交给最信得过的人,我当时心里真的很暖。后来这位客户还把整个亚洲区的运维都交给了我们,真的会有努力换来认可的感觉。” 美国、墨西哥、葡萄牙、西班牙、法国、意大利、俄罗斯、印度……在迈向国际的征途中,“浪子”H用项目足迹丈量着世界的广袤,而客户的认可与信任,始终是这位追梦赤子无畏前行的动力与养分。3求真务实,方为王道不难发现,顾问在迈向国际市场的征途中,想要助力更多中国企业走出去,远比想象的还要复杂和艰难许多——各个国家的业务流程和相关政策、国内外企业不同的特性需求,甚至是与客户的沟通理解都有可能成为项目难点,随之而来的,是对顾问提出了更高标准的要求与挑战。 “沟通的重要性不只在于语言的交流,还有你能不能理解客户的要求和目标,懂得去换位思考。这样你才能在赢得信任的基础上,有机会去施展拳脚,针对企业特性制定相应的对策。” 十余年顾问生涯的岁月积淀,赋予了H化繁为简的能力,把顾问的使命也得以看得更为通透。“顾问不管做到哪个层级,务实求真一定是王道。” 这是H一贯秉持的顾问态度与行事原则,与其夸夸其谈,不切实际,不如脚踏实地,务实求真,只有真正注重交付质量,才能获得客户长久的信赖与支持。 十年间,H穿梭于世界各地,在不计其数的项目中辗转奔波。即使年过不惑,也从未想过退居二线,并非留恋于这无根的漂泊,只因他对顾问事业的热爱,从最初认定了,就没有消退过半分。“疲态是有的,但请相信,我内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让我觉得一切都不是那么难。”往期回顾【第十卷】k8凯发官网108将|“双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余【第九卷】k8凯发官网108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途【第八卷】k8凯发官网108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】k8凯发官网108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】k8凯发官网108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】k8凯发官网108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】k8凯发官网108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】k8凯发官网108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】k8凯发官网108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】k8凯发官网108将|“美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

07-23

开门大吉,鸿运报喜 | k8凯发官网MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,k8凯发官网-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。k8凯发官网美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证k8凯发官网-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是k8凯发官网-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着k8凯发官网MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是k8凯发官网在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为k8凯发官网未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量k8凯发官网的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,

07-30

开门大吉,鸿运报喜 | k8凯发官网MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,k8凯发官网-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。k8凯发官网美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证k8凯发官网-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是k8凯发官网-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着k8凯发官网MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是k8凯发官网在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为k8凯发官网未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量k8凯发官网的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,而k8凯发官网MES极高的性价比和公司丰富的实施经验使k8凯发官网脱颖而出,让Edelbrock选择与k8凯发官网合作。k8凯发官网MES车间层控制系统将为Edelbrock提供覆盖不同运营层级的洞察力,帮助其达到需求与产能的平衡,并为Edelbrock的运营带来强大的竞争优势。展望未来,k8凯发官网将继续努力在美国市场和拉丁美洲市场推广MES,同时推动MES与SAP Cloud及Oracle Cloud的集成。今后,k8凯发官网团队还将继续努力,为美洲乃至全球企业提供行业内顶尖的服务和一流体验!

07-19

k8凯发官网信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支

07-31

k8凯发官网信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了k8凯发官网信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和k8凯发官网HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,k8凯发官网信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和k8凯发官网顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与k8凯发官网顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。k8凯发官网顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是k8凯发官网在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与k8凯发官网互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与k8凯发官网信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-19

k8凯发官网108将 | “双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余

“仗剑能探虎穴,弯弓解射雕群。将军出世定乾坤,呼延灼威名大振。” 呼延灼,在梁山大聚义时,位列天罡星第八位,上应“天威星”,被封为御营兵马指挥使,又为“马军五虎将”之第四员。因善使两条水磨八棱钢鞭,故人称“双鞭”。呼延灼以双鞭为武器,骁勇善战,有万夫不当之勇。而本期顾问“双鞭”C,他可能没有魁梧的体魄,亦没有高强的武艺,但他以Onenote为兵器,以日积月累为招式,攻坚克难,砥砺奋进,C式“双鞭”让他在人才济济的k8凯发官网独有一方天地。敬畏职业,日积月累C的Onenote宛如一个百宝书,满满当当都是项目总结,各行业、各项目,分门别类,涵盖从2010年进公司至今的所有项目,光看名字就让人目不

07-31

k8凯发官网108将 | “双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余

“仗剑能探虎穴,弯弓解射雕群。将军出世定乾坤,呼延灼威名大振。” 呼延灼,在梁山大聚义时,位列天罡星第八位,上应“天威星”,被封为御营兵马指挥使,又为“马军五虎将”之第四员。因善使两条水磨八棱钢鞭,故人称“双鞭”。呼延灼以双鞭为武器,骁勇善战,有万夫不当之勇。而本期顾问“双鞭”C,他可能没有魁梧的体魄,亦没有高强的武艺,但他以Onenote为兵器,以日积月累为招式,攻坚克难,砥砺奋进,C式“双鞭”让他在人才济济的k8凯发官网独有一方天地。敬畏职业,日积月累C的Onenote宛如一个百宝书,满满当当都是项目总结,各行业、各项目,分门别类,涵盖从2010年进公司至今的所有项目,光看名字就让人目不暇接。“大学时就如此,只不过那个时候没这么好的工具,都是纸质版的”。▲ 项目调研资料梳理2010年初C进入k8凯发官网,直到2012年才真正接触到组织架构复杂、业务庞大的集团公司项目。项目涉及业务广泛,客户关系复杂,团队前后四次人员调配,进度推进艰难,中间还暂停了3个月。最终,项目落到了C的肩上,骤增的压力也随之而来,再加上经验不足,使得这次项目过程堪称一次磨炼,但也因此让C一下子成长起来。项目上线之后,他又重新回顾这次项目,梳理总结,最后记录在册,将这次经历当作宝贵的财富。 在接下来面对另一个互联网巨头的项目时,满怀忐忑的他以为又是一场硬仗要打,没想到项目进程超乎所料地顺利,双方合作愉快,交付质量高。结束后,他惯例将项目的经验与问题添置在Onenote里。他感慨道:“当你对一个项目理解透彻,并进行诸多总结之后再去做同质化的项目,不光能够很好地理解客户需求,还可以预判他们的问题,帮他们提前把方案梳理出来。” ▲ 对项目问题的整理这么多年来,他说感触最深的一点就是对职业的敬畏。他认为任何一个项目、任何一个环节都有可能触碰到自己知识或认知的盲区。哪怕是非常熟悉的行业或产品,在实施初期他都会有紧张感,因为在他看来即使是同一个客户在不同的时间段对同一个场景也会提出迥异的需求,“往往越是习以为常的事,越容易作茧自缚”。因而,虽说C从进k8凯发官网到2014年的四年间只做了保险和互联网行业,他也从未因此掉以轻心,而是斟酌每一个项目,深挖行业台前幕后,力争将这两个行业钻研透彻。相信有一天,在别人夸赞他“厉害!连这个你都知道”时,他也能回一句,“我亦无他,惟手熟尔。”探索新领域,储备新知识C的百宝书并不局限于已有项目经历,他也把知识盲点当作补给源,对新知识的探索从未停下。2015年的时候,C突然接到新任务,要去做证券行业的一个财务系统。令人头疼的是,k8凯发官网从2010年到2015年关于这个行业的项目案例几乎为零。证券行业和保险以及互联网行业的财务核算方式、系统建设、方案推进、客户要求、业务场景等差异性很大,不能用以往的经验来解决,这就要求团队在项目入场之前要深入调研,做好知识储备。在前期准备时,C表示,“有相关案例就去借鉴,没有的话,除了查阅资料,还要对行业发展做一些调研,最好去他们官网上看看他们的公司现状,如果是上市公司的话就去看他们的年报。”项目最终顺利进行。事实证明,当你做好足够的准备,就会发现一切问题都迎刃而解。对于客户提出的需求,C认为没有绝对不合理的,如果觉得不合理更可能是我们没有完全理解客户的意思。当你拥有足够的知识储备,项目理解透彻时,就会有一种代入感,能够站在客户的角度评估需求的合理性。 尤其是k8凯发官网自主产品,相对于Oracle、SAP等国际性套装类产品来说,没那么完善,客户期待也是完全不一样的,他们会认为你们自己的产品当然可以自由发挥。这时评估客户的需求,自然要慎之又慎。 为了能给客户出具尽量科学的解决方案,如何调动自己已有知识、获取未知知识,以及必要时如何请求内外部资源的协助,这些都需要一定的知识储备,也是要在一个个项目中不断磨炼的。工作八年来,总结每日所得成了C的必修课,查漏补缺,从未懈怠。“一定要形成自己的知识体系,把自己在各个阶段遇到什么问题怎么解决的记录下来,一步步积累,做项目时就会游刃有余。”严以待己,亦待人翻开C的Onenote,他的项目经历告诉我们,他的成功离不开“严谨”二字。无论是对自己还是对新顾问,一贯如此要求。对于新人,C从不吝于分享自己积累多年的经验,他自己也深受老顾问言传身教的影响,“以前一位老顾问曾经告诉我‘我们要有代码的洁癖’,其实也可以拓展为‘我们要有文档/产品的洁癖’。这就是说做事要严谨。”这句话他一直铭记于心。作为一个团队管理者,他在评价一个项目或者某个项目成员时,也是谨言慎行。他认为如果不了解清楚就去做一些武断的判断,对于整个团队氛围会是很大的问题。此外,C提到年轻顾问时,说到别总想着做超级英雄,一旦有不能解决的问题,就及时反馈出来。因为即使是经验丰富的老顾问,也会有老马失蹄的时候。“我们要相信k8凯发官网这个大家庭背后的支撑”。 一千多年前,黄忠与夏侯渊对战定军山,黄忠靠着步步为营的策略,夺取高地。时至今日,在这个浮躁之风盛行的社会,k8凯发官网拥有众多如C一般务实钻研、一步一个脚印的顾问,为k8凯发官网发展添砖加瓦,是k8凯发官网之幸,亦是新生代年轻顾问之幸事。

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